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踔厲前行奮楫爭先

發(fā)布時間：

2024-01-08 15:41

團結(jié)、協(xié)作、開拓、創(chuàng)新，這是2022年胡啟陽總經(jīng)理為供應(yīng)鏈管理部團隊提的隊訓(xùn)。供應(yīng)鏈管理部一直秉承著胡總的隊訓(xùn)理念，人人扎根崗位，堅持不懈，任勞任怨奉獻著自己的青春力量，取得了一個又一個不俗的成績。

2023年夏天的一個深夜，絕大部分的人都已經(jīng)進入了夢鄉(xiāng)，制造中心需要去倉庫領(lǐng)取一個配件，因倉庫管理員并不住廠，找到供應(yīng)鏈管理部的鄧部長。鄧部長家有兩個年幼的孩子和古稀之年的老人，經(jīng)常要到凌晨才能入睡，但鄧部長知道這個情況后，二話不說，立即從家里趕到公司倉庫為維修人員發(fā)放了配件，解決了制造中心設(shè)備故障影響生產(chǎn)的問題。這樣的事例很多很多，數(shù)不勝數(shù)。黃姣利用住廠的優(yōu)勢，解了很多次車間夜間領(lǐng)取物料的難題。只要是職所能管、力所能及的事，供應(yīng)鏈管理部的每一個員工，都當(dāng)成了自己的事一樣盡責(zé)盡力去把它辦好。團結(jié)才有力量，協(xié)作能夠?qū)崿F(xiàn)一加一遠大于二的結(jié)果。

部門年收到貨款數(shù)億元，供應(yīng)鏈管理部每一個人卻把每一分錢都看得很重。倉庫打印不干膠標(biāo)簽的底貼紙，本來只能做廢品丟棄，但他們裝訂后反過來當(dāng)做記錄物料的草稿紙用，有的還用大頭筆寫上物料名稱當(dāng)臨時標(biāo)識，設(shè)備維修或加工留下的每一寸廢鐵，包裝商品的廢塑料袋廢紙箱，他們收撿得整整齊齊，搜集到一起出售給廢品收購站，單廢品一項，2023年就為公司創(chuàng)收近10萬元。還有托盤回收，綜合物流成本減負(fù)，碳酸鈣處理，等等，每一項都為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。供應(yīng)鏈管理部不僅自己帶頭為公司節(jié)約每一分錢，還不斷把這種榜樣示范影響著全公司的員工，比如垃圾清運費一項，就為公司節(jié)省數(shù)千元。

2023是鋰電材料發(fā)展以來波動幅度最大的一年，供應(yīng)鏈管理部經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗，也交出了令人滿意的答卷。急客戶之所急，想客戶之所想，這是供應(yīng)鏈管理部員工的座右銘。每一個訂單，不論大小，都把它當(dāng)作一個重大任務(wù)來完成。出口訂單，要求高，手續(xù)繁雜，供應(yīng)鏈管理部沒有出過一點差錯。通過部門員工的不懈努力，全年客戶增長率195%，銷售收入增長112%，顧客滿意度96.5%，好評率100%，顧客滿意度年綜合評價為：很滿意！

“我們所有成績的取得，都來自于胡總的親力親為和諄諄教導(dǎo)。”鄧部長驕傲說道。確實，供應(yīng)鏈管理部在胡總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，一群從學(xué)校里走出來的孩子，幾年就成長為獨當(dāng)一面的佼佼者，胡總花了多少心血，他們心里知道，旁人也是很清楚的，2023年，供應(yīng)鏈管理部人員流失率為0。